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旅游度假区如何实现高质量成长?

时间:2020-08-13 15:46    来源:百家乐在线玩

       旅游度假区如何高质量成长?北京第二外国语学院教授厉新建认为,旅游度假区的高质量成长首要是促进生活品质的提升,度假区应是美好的生活体验地。从目前来看,我国旅游度假区的数量还需要进一步扩容,甚至要加速扩容,但前提必然是高质量的成长,只有有了品质才能形成品牌。

        一、几个概括性要求

  谈到旅游度假区高质量成长,首先要了解几个概括性要求,如分层对应、个性需求、规模供给、体验至上。其中,分层对应是指虽然在办事上留意一致性,即“来者都是客”,要提供好办事,但在经营中要留意针对性,旅游度假区要有明确的定位和市场细分。体验至上,指的是不仅要让人们在休闲度假中感到舒适、舒适,还要让这段时光成为他们人生美好的回忆。这不只是简单地经营产物,更主要的是办事的供给。旅游度假区经营治理者要认认真真研究需求、踏踏实实做好产物,不能“我觉得游客需要什么”,而要更多关注“游客觉得你应该给他提供什么”。

        二、高质量成长呼应趋势

  顺应潮水可以让本身走得更好、更远。有几个方面的趋势可以关注:

 

  第一,旅游成长已进入大众旅游新时代,强调普惠性。大众旅游必然是有数量、有规模的,让更多人都能享受到旅游办事,但另一个层面,高质量成长阶段是追求差异、表现品质的。所以,面对大众需求,面对巨量市场,要保障旅游度假区高质量成长,在旅游行为、供给创新、制度保障上应该怎么办,怎么引导旅游者的休闲度假行为,怎么做好流量管控和舒适度保障,这些都是需要思考的问题。

 

  按照国家级旅游度假区尺度,旅游度假产物有很多类型,比如运动健身型、休闲娱乐型、日常体验或者参与活动型等。国家级旅游度假区尺度里有两个要害词,“多样性”和“品质”,这就需要经营者考虑怎么处理大众化和高质量的关系。

 

  第二,关于双循环问题,即国内、国际大循环。在休闲度假财富成长过程中,旅游度假区成长要考虑面对国内、国际游客如何取舍,或者有什么关注的焦点。比如,现在的旅游成长、休闲度假区成长都必需关注文旅融合的问题,文旅融合是深化成长的要求。面向国内游客做文旅融合文章时,要考虑怎么样更好地突出文化自信、突出文化对生活的滋养。面对不了解中华文化的国际游客,应该选择什么元素,用什么方式进行展示?怎样才能展现我们的文化魅力,从而增强旅游度假区的旅游引力?

 

  第三,现今,各行业成长都离不开科技。那么,科技成长对旅游成长、休闲度假的改变表现在哪些方面?比如,在展现方式、供求匹配效率、信息触达速度,以及小需求做成大市场、小产物形成大影响等方面,都可能有表现。同时,科技成长也改变了其他方面,比如产物创新。

 

  我们通常关注的是人们有更多时间的时候,是否选择休闲度假产物,走出家门到远方去。但是科技成长以后,人们很多休闲需求可以在室内解决。假如人们消费习惯发生改变,那旅游度假区可能面临跟室内休闲、居家休闲争夺消费者时间的问题。技术的成长可能带来休闲的异化,这对旅游度假区成长又会产生什么样的影响?这些都很值得思考。

 

  第四,对于消费群体,我们可能需要关注“80后”“90后”这两个消费人群。一方面,旅游度假区要面向出生于20世纪80、90年代的年轻人,成立财富体系;另一方面,随着现代科技、生命科学成长,人们的寿命越来越长,可能还要关注老年人的度假休闲问题,如老年人休闲度假的障碍如何破解?老年人市场是否也可以是休闲度假的潜力市场?

       三、高质量成长要回归理性
 

  旅游度假区高质量成长要回归理性,可以从以下方面加以关注。

 

  第一,旅游度假区和旅游景区在工作抓手、工作手段上是两条线,所以不要在创建国家级旅游度假区时,把度假区等同于一个新的景区。尽管现在景区也在做休闲化、度假化,但两者是有差异的。

 

  景区是什么?景区更主要的是“不雅观看”,自身配套压力和需求相对来说比力少。人们经常讲到景区门票经济,对门票经济的依靠其实跟景区自身特性有必然关系。景区朝着休闲化、度假化成长,自身配套需求就会有必然提升。旅游度假区强调的是“生活”,对财富链条要求比力高。虽然不排除景区和旅游度假区可以彼此依托、彼此成就,但两者不能画等号。比如,在游客过夜停留上,旅游度假区相对于景区,其环境作用远远超过景不雅观作用。

 

  第二,虽然现在消费在升级,但消费升级跟市场取代之间也不能直接画等号。由不雅参观向休闲度假转型升级,取决于怎么界定不雅参观旅游、休闲度假。

 

  假如把不雅参观旅游理解为传统上的挥着小旗子多地流转、走马不雅观花,这种过程在旅游成长趋势中,必然越来越少。假如把休闲度假理解为悠闲消磨时光,在一个地方做长时间的停留、体验,并强调质量,可能休闲度假需求会越来越完善。总体来说,两者会维持比力不变的关系,5A级旅游景区和国家级旅游度假区会有各自的市场依托。

 

  第三,市场看好并不等于业绩看好,休闲度假需求并不等同于休闲度假采办。在社会经济成长大潮中,科技成长、制度变化等,都是围绕人的解放。通过机械革命解放我们的手脚,通过信息革命解放我们的大脑。人工智能,以及现在没法预见的技术革新、社会成长,总体来说必然是解放我们的身心。当我们“全身解放”,有越来越多的时间,可以走得越来越远,人的周全成长怎么表现?这个时候就需要休闲度假。

 

  市场看好,并不见得马上或者遍及地在业绩上表现出来。比如,企业度假板块能不能做到成长上升,利润也同步上涨?旅游景区能不能顺利地从对门票的依靠转到注重业态打造、项目创新、氛围养成上?游客是不是习惯为环境买单而不仅是为景不雅观买单,是不是习惯积极参与而不只是外在不雅观看?这需要更多的转化过程。

 

  第四,产物好玩和游客玩好之间也不能画等号。要处理“好玩”和“玩好”之间的关系。从不雅参观旅游成长到休闲度假,还面临消费模式调整和消费能力提升的问题。社会教育和意识培养假如没有到位,商家觉得本身的产物很好玩,但是游客未必玩好了。现在的年轻人参加各种户外活动,有更多机会接触、消费更多产物,当然也会养成更多这些方面的消费习惯和能力。

 

  第五,度假可以认为是一种生活方式,但是度假生活化与度假定居化之间不能简单画等号。休闲度假和不雅参观旅游比拟力而言,一般涉及更长时间的停留,使得度假财富生态和配套体系跟传统不雅参观旅游不一样,度假区社区化、社群化趋势会非常明显,但必然是流动的社区、松散的部落。

 

  本年,随着新冠肺炎疫情的暴发,大众的社交产生疏离,甚至家庭疏离也非常明显,这就需要用必然方式去弥合,比如度假。但是,流动社群在交流互动过程中,怎么发现生活的乐趣、价值和意义?现在很多旅游度假区,对儿童度假产物有专门要求,且不是单纯为了丰富产物类型,而是想通过这些产物、设施,改善儿童社交空间。旅游度假区要考虑怎么样跟周边社区处理好关系,既能满足外来游客的社交需要,又可以把旅游度假区周边社区的儿童请来,让小孩们一起玩耍。

 

  部落的概念在旅游度假区成长过程中非常主要。以日常社交圈为例,尽管有人在社交平台可能拥有成千上万的伴侣,但能够真正进行有意义互动的,多数情况下不超过150个人。超过150个人后,可能从大的部落分裂成若干小部落。这类小的社交圈子的需求,在度假过程傍边可以得到满足。

 

  第六,旅游度假区创建尺度和选择尺度不能画等号。虽然有国家级旅游度假区创建尺度,但假如没有广泛的社会性认知,消费者可能不会把它作为消费度假选择的尺度。国家级旅游度假区要主动作为,积极引领社会认知。同时,要关注对消费者选择产生影响的在线声誉,像电子口碑、在线评论等。

 

  第七,高质量设施项目和高质量度假区之间不能盲目画上等号。高质量设施是度假主要的基础,但是高质量的旅游度假区需要多层次的建设。

 

  高质量的旅游度假区应该包罗高质量环境、高质量产物,高质量不必然是指高价格、高消费,但应该有高评价、高收获,并且体验、项目、办事、治理可持续、可深化,要让资源很好地转化为产物。高质量的生态必然是重在效能。

 

  要关注高质量的游客。这些游客的文明程度怎么样,有没有到处乱涂乱画,是不是遵守排队秩序,是否具备预约意识,是不是理性消费者?高质量游客还要有必然支付能力、常识贮备、能力贮备。

 

  休闲度假供给怎样保证高质量?这与旅游度假区自身建设能力有关。假如没有政府补助,旅游度假区能不能很好成长下去?其内生动力、创新活力、体制机制、经营理念怎么样?此外,用户思维、互联网思维、平台化思维,在休闲度假成长过程中又如何表现?这些都是高质量旅游度假区构建自身框架时,需要考虑、关注的问题。

 

        四、高质量成长要回应问题
 

  假如不能回应问题,不能解决眼前旅游度假区成长过程中迫切需要解决的问题,那必然不是高质量成长。

 

  问题可能有很多,比如,究竟是关注高频低消费近程市场,还是关注低频高消费长途市场?做乡村度假,还是城市度假?是让游客本身选择产物自由组合,还是基于场景创建产物让游客消费?规划的时候,是明确功能分区,还是做小组团多模块混搭配置?在空间边界上的物理标识表记标帜方式是竖一堵墙,还是用更柔性方式,比如标识系统?
 
  下面选几个相对主要的问题加以阐发探讨。
 
  第一,旅游度假区成长是资源鞭策还是利润鞭策,是市场鞭策还是供给引领?
 
  在转型成长、平台整理、消费升级阶段,供给创新往往是一个主要的因素。需求可以理解为附着于供给的欲望。假如没有供给,消费者可能没有想到用这种方式完成休闲度假需求,只有休闲度假产物创新到位,消费者才能意识到,可以有这样的方式去休闲度假。这个时候供给创新更加主要。
 
  第二,做内容时怎么做IP提炼?
 
  这个IP不只是停留在PPT上,停留在口头上,而要落到实处,真正产生效率、带来流量、带来效益。不能关起门来本身闷头干事,要让“专业人干专业事”,平时要注重专业人才的贮备。
 
  第三,休闲度假需要什么样的环境?
 
  首要的是土地政策。作为旅游度假区,除了建筑面积之外,更需要有开放性休闲度假空间,如景不雅观空间、公共空间。开放性空间需要不同化项目用地处理方式,项目建设用地要点状供地。
 
  例如,浙江率先推出点状供地模式是在莫干山。游客在莫干山休闲度假的时候,体验是一个整体,从一个度假项目到别的的度假项目时,公共空间不需要度假企业去征地、用地。体验可以一体化,但在成长上需要跨界。这些跨界可以是景区和旅游度假区之间的关系,也可以是度假企业本身的供给和别的度假空间供给。假如没有完成跨界,度假企业资产非常重,越重资金沉淀越多,没有办法专注于主题化、精细化成长。当然,旅游度假区成长也需要宽容的社会环境,要有休闲度假文化氛围。像滑雪财富成长好的地方,不简单是滑雪运动,还有整个社会滑雪文化的支撑。
 
  第四,需要什么样的休闲度假投资者?用什么内容填充度假区空间?
 
  旅游度假区有很多项目设施,包罗酒店项目等。有客源组织能力的新型度假酒店产物,或者自带流量的项目、能够吸引游客的项目,是旅游度假区最需要的休闲度假投资项目。需要关注的是,绝大多数情况下,这些项目是要分休闲度假市场蛋糕的。他们安身于自身成长,是旅游度假区的收割者。
 
  是否真正具备客源组织能力或者市场动员能力,是高质量成长中旅游度假区建管者通常需要考量的问题。他们需要选出哪些投资是分割者、收割者角色,哪些是培育者、播种者的角色。

       五、高质量成长要整体架构

  旅游度假区高质量成长需要谋划整体架构。旅游目的地业内很多人都知道“八个一”。一流的旅游度假区某种意义上也是一流的旅游目的地。
 
  第一,一流的形象。形象不是简单的标语,而是吸引人去到阿谁地方的理由。
 
  休闲设施形象要有标签感、反差感,要让消费者“有感”,这样才能有市场号召力。有市场号召力才能形成爆品,才能为周边配套引流,才能有价值变现的机会。前提是有吸引游客的着力点,能不能直击人心,让人产生想象。
 
  第二,一流的生态。生态是休闲度假非常主要的本体因素,但最终要落到休闲度假产物上。
 
  资源是最大的IP,是主要的平台、布景,没有好的生态就不会有好的休闲度假,但是不能停留在资源上,要将其转化成产物。在建设过程中,要把休闲度假设施隐藏在生态系统中,尽量让休闲度假设施在小的空间里形成聚集,而不是一味通过大项目效应获得开发成功。还要抓住合适的消费群体、抓住有高支付能力的消费群体。
 
  第三,一流的产物。一流的产物需要大家有创新动力,愿意千方百计、绞尽脑汁想出新的创意、新的产物。
 
  旅游度假区在建设时,如何充实挖掘休闲度假资源?除了老祖宗留下的、大自然馈赠的东西要用好,是否还要关注其他资源?怎么构架,怎么填充内容,怎么形成群落?对于这些问题,地方政府或者旅游度假区管委会需要充实熟悉、认真思考。
 
  第四,一流的尺度。尺度其实是一套信号机制。对于一流旅游度假区来说,一流尺度不只是执行现有行业大尺度,还需要创建本身的企业尺度,用尺度保障品质。比如,以温泉为特色的国家级旅游度假区,能不能在国家尺度之外,围绕温泉文化、温泉办事成立起本身的尺度?这既需要国外引入、自主研发,也需要综合推进。
 
  第五,一流的品牌。一流的旅游度假区通常吸引一流的企业,具有一流的吸引力、品牌力,一流品牌需要一流的创意和广阔视野。
 
  没有一流的休闲度假品牌就不成能有一流的企业,也不成能吸引一流的市场。
 
  第六,一流的游客。在国家级旅游度假区创建中,有专门条款规定游客行为治理的科学性和成效性。
 
  怎么让人们通过休闲度假的方式,追求人生意义,实现周全成长?其实游客需要引导,需要培育他们的休闲能力。一流的游客通常具备必然的消费技巧和度假能力,尤其在强调参与、互动的环节。休闲度假作为一种追求生活的方式,人们也可以在某个地方停留下来,构建生态圈、生活圈。
 
  第七,一流的融合。生态化、群落化构建生活方式,是旅游度假区高质量成长共生、进化的基础。没有进行财富链整合的旅游度假区,是不便当、不成熟、不持久的。
 
  实现生态化、群落化的时候,跨界融合让大家做各自擅长的事情,形成合力,比如,有些专门做住宿产物供给,有些专门做文化解说,摄影很好的人可以做旅拍。我们需要把这几拨人结合在一起,形成合力。
 
  第八,一流的生活。高质量的旅游度假区必然是提供生活方式的旅游度假区,通过引领生活品质,让人们能够看到美好生活。
 
  跟传统旅游的那种仓皇忙忙、走马不雅观花不同,休闲度假是在一地长时间停留,将疲惫身心放下。随着社会经济成长,未来这种美好生活可能成为日常状况。
 
  一流的旅游度假区应该做好这些方面的工作。对于国家级旅游度假区的成长,主管部门要重视、部门工作需协同、基本缺项要补齐、核心主题要明确、产物体系要丰富、度假资源要用好、休闲文章要做足。在客源环节,各部门要各司其职,做到品牌影响、渠道拓展、办事提升、产物打动、尺度引领。

        六、高质量成长要创新鞭策

  创新鞭策旅游度假区高质量成长,可从以下方面加以考虑。

 

  第一,定位创新。成长过程中,旅游度假区怎么明确定位?笔者梳理发现,全国现有30家国家级旅游度假区,不少在做水文章,有11家河湖旅游度假区、4家海滨旅游度假区、5家温泉型旅游度假区。亲水是人的本质回归,尤其是儿童,对水游乐项目没有反抗力。

 

  中国地形地貌可能70%以上是山地。这30家国家级旅游度假区中,其实只有6家跟山有关系,有5家是明确的山地型,还有1家是森林型,这就是定位能不能差异化冲破的问题。

 

  第二,理念创新。如何办事于生活又超越生活?旅游度假区能不能在非惯常环境中,把人们想在日常中体验而不成得的东西展示出来?

 

  只有日常生活化的消费才是高频的。假如没有高频率的本地消费支撑,这个旅游度假区里显然难以满足生活需求。30家国家级旅游度假区,东部地区多、中西部地区少,南方多、北方少,这跟度假市场需求有密切关系。足够的高频率本地消费支撑,会让旅游度假区成长得到足够的市场保障。但若没有高于生活的产物支撑,旅游度假区的市场价值没有办法很好表现。归结起来,办事于生活,也要超越生活。

 

  对于旅游度假区不能只强调建,不强调管。笔者希望把工作焦点放在小项目上,通过小项目充实空间、形成价值和营造氛围。许多人习惯做大项目,但只有空间和规模尺度比力小的好产物通过聚集形成群落,才能够产生引力,也就是“小尺度、好产物、大聚集”。比如,有些地方把乡村文化馆充实操作起来,做“文化馆+”,把咖啡馆、休闲酒吧、私人博物馆加进去。这时候,文化馆就变成了剧场、课堂、茶座。

 

  第三,空间创新。许多旅游度假区都在做水文章,那么,湖中、岸边、陆地、空域怎么联动成长?例如,可以合理安排水上运动、设置水上设施,优化临岸旅游小镇,做好度假节点,做强度假高频区。

 

  空间创新过程中,要把资源联动起来,在这个方面,有很多新的现代科技手段可以使用,

 

  第四,体验创新。要优化供给,不能止步于满足游客浅层次的快乐需求,要追求深层次意义建构,要让游客体验精神上的享受、意义上的追求。

 

  旅游业本身是幸福财富的主要组成部门。旅游度假区不能只提供让人获得浅层次快乐的体验,而要让人身心愉悦、精神充足。这就需要建管者思考,旅游度假区怎样把游乐与意义结合起来,怎么在景不雅观中配置文化设施,让斑斓风景和优秀文化相融合。同时,需要考虑赋予空间更多的平台价值,吸引更多自我表达式的展示,突出空间的公共属性、文化艺术属性。

 

  第五,办法创新。现在很多地方大力成长夜间项目、聪明化项目。夜间项目丰富了过夜游客的体验,也亮化了旅游度假区的空间。那么,夜间经济在创新成长中,怎么进行生态环境的有效庇护?因为夜间经济不是简单的亮化、美化,还要讲求生态化。国家级旅游度假区创建评分中,专门有加分的选项,包罗聪明化建设,这涉及大厅展示、传感器网络布局、物联网构建、票务治理、信息推送等,这里各项办法的创新,都需要不竭优化。

 

  相信通过各方努力,国家级旅游度假区将获得更高质量的成长,让人们爱上旅游、爱上旅游度假区,在度假中遇见美好的生活,遇见美好的本身。


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